集成吊顶行业发展至今，依然是比较小的行业，在2012年的大环境中也深深地受到了影响。对于很多集成吊顶企业来说，特别是中小型厂家，前路是艰难的，目前的情况就像黎明前的黑暗，很黑、很静，看不清方向。在这种形势下，很多业内人士认为，集成吊顶行业的大规模洗牌行动即将来临。

　　中国制造业由于同质化竞争，没有创新，只能竞底，也就是价格战，导致我们的制造业只有低价的竞争。苹果的平板电脑和手机是中国生产的，出口的产品价格单位为人民币，卖回来中国市场的产品价格不变，单位却是美元，也就是说苹果制造成本只占销售价的六分之一，由此可见品牌的力量与价值。

　　一讲到品牌管理，很多企业就认为是打广告，做VI，其实这是一个很片面的认识，但是由于目前很多从事品牌管理的人都是从广告公司出来的，甚至有 的人根本不懂何谓是品牌管理，所以他们所在的企业管理、营销基础比较薄弱，只能做表面功夫，品牌管理是企业最重要的经营工作之一，也是一个繁杂的系统工程。

　　一般来说，品牌管理包括以下特征：

一、品牌管理的内涵，不只是信守承诺，还必须超越顾客的期待。

　　      品牌管理的最基本工作，就是监管和控制品牌是否信守了企业在广告宣传中的承诺，因为培育品牌也是一个受制于     商业规范约束和自我道德约束的过程。改变目前集成吊顶品牌昙花一现的根本还是要解决轻于承诺，耽于信守的问题。     随着竞争的加剧，集成吊顶企业之间的竞争不仅仅停留在满足基本的承诺层面，已经在向不断超越客户的需要方面发       展。这个承诺的包括：终端客户、员工、供应商、股东等相关利益的承诺。

二、品牌管理需要和业务发展战略结合起来考虑。

　　    战略决定着企业，企业又影响着品牌，品牌管理人员既要熟悉单一产品品牌的运作，也要了解企业的战略制定，学     会用战略的眼光来管理企业的品牌。以往失败的品牌告诉我们，如果一个企业的战略有问题，它的企业或产品品牌形象     宣传做得再好，还是无济于事的。品牌管理的最高境界就是战略管理，这是集成吊顶企业发展壮大的一道门槛。

三、品牌管理是要把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。

　          一个品牌被消费者接受和认知它必须具备核心价值和个性。不具备这两项基本要素的还只是产品。

　　     品牌管理的核心工作，不仅要监管产品质量过得硬，还要从企业文化中提炼出可以引起目标受众情感共鸣的核心价     值， 并将它负载在产品的整合传播中，通过日积月累品牌，并在此基础之上形成不同于竞争对手的品牌个性，品牌的差     异化。

四、品牌管理重在策略统一、持之以恒。品牌也是一种符号。

        战略成功的一个标志，能整合和强化一个品牌的认同，并且让消费者对于这个品牌的认同更加深刻。

无论行业现状如何，由一批有识之士共同锻造的集成吊顶行业一定会涌现越来越多真正有价值的品牌，我相信这一天不会太远！

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