2012年已经过去了一半，不同于2011年度的市场乱战，今年上半年集成吊顶群雄崛起的新格局已初见端倪。不少集成吊顶企业正致力于企业品牌的建立。不同的企业发展战略，差之毫厘谬之千里。一面是众多知名的品牌都立项开始生产销售集成吊顶，一方面很多区域经销商看到了集成吊顶行业的巨大利润而到浙江等地贴牌生产；自有品牌集成吊顶试图利用自己的渠道优势打造区域性品牌。另外无论是专店卖场还是建材市场都提高了对于集成吊顶产品的采购数量。

   虽然卖场给予了集成吊顶企业高度的关注，试图在集成吊顶行业的竞争中树立渠道地位，也可以说明集成吊顶即将成为卖场新的利润增长点。然而卖场的高昂费用和对品牌服务水平的高要求，仍然令大多数品牌望而却步。尤其是那些品牌知名度还不够高但是拥有自己独到技术的集成吊顶品牌的发展更是应该寻找新的渠道模式。

   谈到多品牌运作，很多厂家都是抵制的。而在集成吊顶行业的多品牌运作是建立在技术和定位差异化基础上的，多品牌运作而不是同时代理商多个产品雷同的品牌。我们知道集成吊顶有着不同的类型，而且大多数专业品牌都有自己的市场定位，如果代理商把几种产品在同一个卖场做差异化组合展示非常有利于代理商在区域内全方位地运作市场。

       针对有些集成吊顶品牌在各地的专卖店开发速度慢，各地客户开发难度高等问题专业人士认为可以让各地的分公司经理在管理区域市场的同时自己开专卖店，可以起到一举两得的作用。这样的做法既可以让分公司经理更加了解市场了解消费避免纸上谈兵的行为同时也让他们更加懂得服务的重要性从而想方设法地提升服务水平。

       如今国内的集成吊顶行业是一个看着容易但是运作起来需要底蕴的行业，这个底蕴就是服务能够为消费者提供的服务水平越高，品牌最终获得的市场份额也会越多。而不注重服务的品牌，最终也会被市场所淘汰。