2012年，集成吊顶行业结束了去年的市场乱战，迎来了今年集成吊顶群雄崛起的新格局。不少集成吊顶企业正致力于企业品牌的建立。不同的企业发展战略，差之毫厘谬之千里。一面是众多知名的品牌都立项开始生产销售集成吊顶，一方面很多区域经销商看到了集成吊顶行业的巨大利润而到浙江等地贴牌生产；自有品牌集成吊顶试图利用自己的渠道优势打造区域性品牌。另外无论是专店卖场还是建材市场都提高了对于集成吊顶产品的采购数量。

作为一个集成吊顶生产型企业来讲，怎样钻研一个市场怎样去营销，怎样做好每一个市场，照样有一定的难度的。中国这么大，考虑南北文化的差异、地区的差异、自然的差异等等。什么样的产品在这个市场适销对路?这是我们无法做到的。当你把产品下放到每一个经销商，他在做每一个市场，他就会很迅速地发现。因此，我觉得出产企业不必钻研那么多，只需做好产品的质量，应对整个市场的千变万化就可以了。研制开辟高质量、高功能、定制化将成为往后的首要义务。集成吊顶业在这几年里，产品款式、功能加强、环保添加等都取得了非常大的进步，多功能的产品越来越多。客厅、过道、公共场所、办公场地等状况运用集成吊顶也倍受欢送，市场需求量很大，财富前景广大。

那时的集成吊顶市场，一切出产企业各自经营，互为敌对，相互之间只要竞争关系，而没有协同协作关系，借鉴苹果企业的发展史，首先要求具有争先优势的大型正规企业出具产品操作规范和质量标准，然后将这一标准和规范下到中小出产企业，敦促其严格按照标准和规范出产产品和供给效力，经由一段时间的磨合后，中小企业的产品质量和效力水平根本可以抵达或接近大型企业的标准。