2014年8月18日，奥盟三维吊顶行政楼2楼会议室集合了公司副总、各大区经理和市场部一同召开了会议。

本次会议旨在对过去的2个月工作进行整体的梳理、分析与总结：第一，就成绩做出肯定；第二，就问题做深入探讨，分析当前市场形势，探索市场发展规律，做好应对策略，分享经验教训；第三，战略决策，具体规划，为接下去几个月更好地开展工作做好准备。

上午9点，会议准时开始，首先由副总金军就过去二个月做了详细的总结报告，报告从销售业绩、招商情况、团队建设、内部管理等方面做了具体的总结。今年6月7月业绩完成率达到115%，比去年同期增长了33%，取得可喜业绩的同时，面临一些市场问题，比如很多客户质量不高等。通过对现状分析后，并做了奥盟销售部接下去几个月工作重点。

接着各大区业务经理汇报工作，从区域回款情况到各客户销售状况，市场开发状况，售后满意分析等方面，在进步的同时，不焦不躁，随时检讨身边发生的问题。大家难得全部集合在一起，时间短暂，更是分外珍惜，在开会之前统计好所有会议上需要讨论的数据，会议中积极提出自己区域的针对性问题，头脑风暴似的探讨，不断激发各经理对出现的问题提出自己的意见和看法，突破经营盲点，改进缺失，集思广益，又快又好的得出最佳解决方案，极大的提高了工作效率。

通过这次公司内部会议的召开，每一位区域经理都及时总结了过去2个月的工作情况和经验教训，认清了当前的市场形势，对自己的工作规划都有了一个新的规划整合，树立起坚定的信心和信念，相信在接下来的工作中奥盟一定能够做的更好、走的更远！